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【华美绿分享】老板是怎样诞生的 发布时间 :2016/03/17



本文摘自《青年文摘》2016年三月下,作者以深圳市华美绿环境建设工程有限公司董事长魏美娥女士的成长历程,阐述了成为老板的一种扎实的成长诞生方式,在此转载供大家分享:


  

关于创业,眼下最流行的是拍脑袋,出点子。不怕你异想天开,就怕你不标新立异。有了一个奇特的好故事,才可能拉来天使投资,而且不管项目是否盈利,只要一轮又一轮的风险投资烧也烧不完,你就自可以名利双收。


有多少年轻人,瞄见创业两个字,心里想的就是这个?


这样想,当然没什么不可以,而且确实有成功的先例。只是,我们绝不能假装不知道,这种比例相当低。


在深圳,我与几十位大小老板有过深入交流,他们活生生的创业经历,与那种八卦新闻中的励志好故事全然不同,其中,最普通的样本,就是魏美娥。


魏美娥16岁初中毕业,离开广东贫困山区梅州老家,远赴广州打工。当时,她连买车票的钱都没有,是村中几十个好姐妹你一元我五角给凑出来的路费。


艰苦,自不必说,她拥有的唯一资本,就是认真。当小旅馆服务员,她负责清扫厕所,擦、洗,再擦、再洗,365天如一日,她对厕所里的任何一丝异味都是零容忍。做会所迎宾员,她每天第一个来,最后一个走,看见什么活计,抬手就做,检查门窗,卫生清扫,装货卸货,从不需要老板叮嘱,更无须老板督促。


因此,她每一次跳槽,都要费尽周折,因为老板们舍不得放她走,而她,每次也都会哭得一塌糊涂。

她最后一次打工,是在深圳一家高级餐厅当领班。偶然听客人讲,临近城中村的花圃园区有一块地,因为坐落在高岗上,浇水困难,没人肯承包,所以价格便宜到等于白送。


下班后,魏美娥偷偷跑到那片园区,脚踏实地在高岗上巡看了一周,然后果断签下了承包合同。的确,浇水要从岗下挑上来,这非常辛苦。可是,一直以来,她最不怕的,不就是吃苦吗?


辞职后,魏美娥一个人照顾六千盆花。每一天,每一株花都需要松土、施肥、扶枝,每道工序依次做一圈,就是两万四千个动作。一年下来,她几乎日夜无休。


但她的花,在南国的大太阳下如期开放了。像经过精心莳弄的孩子,她的花,枝叶茁壮,花朵饱满,良好的品质吸引来大批顾客,其中一名港商财大气粗,以及每盆20港币价格全数包下,魏美娥稳稳赚了十万元。


十万元,对当时的魏美娥来说,不啻天文数字。但在她眼中,这十万元,已经不是钱,而是一次胆战心惊的自我发现:原来,我还可以做这么大的事!


尝到甜头的魏美娥记起了母亲的一句话:养猪的不如卖猪的。这朴素智慧,刚刚好够她用,于是她在园区附近又盘下了一家花店。


在花店里,她的热情是从容得体的。有客人进来,一杯热茶奉上之后,就任由他们自己溜达观赏。客人发声询问,她才会悄然出现,但绝不跟在客人屁股后头介绍这个推销那个。一样的花,一样的铺位,她的销量是邻店的数倍。有时,邻店老板还会委托她代卖一些季节性强的花品。


小小的名声与大大的机会结伴来了,一些机关和企业开始慕名找上门,请她大批量供应花卉布置办公室和庭院。在此过程中,她很自然地发现了园林设计与施工的机会,于是组建团队、注册公司,一切都是那样的顺理成章,水到渠成。


如今,魏美娥的园林设计公司,已跻身深圳同行业的前列,甚至,在她的主持下,还研究开发了淡水种植红树技术;并已成功申请专利。这对以红树林为傲的深圳来说,是件功德无量的大好事。


是的,这种创业方式,既传统又缓慢。可是,时间终将证明,一切急功近利的拔苗助长,只能催生喧嚣的泡沫;而无数个魏美娥,才是经济成长的真正脊梁。


马云,只有一个;我们的父亲,又不是王健林。那么,如果想创业,不妨像魏美娥一样,从身边细小的事情切入,把入手的每一件工作做好、做精,然后从中发现机遇,实现飞跃,这,才是老板的正确诞生方式


/王元涛

摘自《青年文摘》2016年第6